如何收集绩效原始数据？

绩效原始数据一定要来源于内部经营管理报表对于绩效管理，一定要强调数据，无数据、不考核数据收集。数据说话是做绩效管理必须遵循的一个基本准则，因为数据是死的 ，数据是不会骗人的，通过数据能很客观地评价出价值结果。

那么到底该如何做好数据收集工作呢数据收集？

笔者结合企业咨询实操案例，用尽可能简单的方式给大家做些讲解数据收集。

一、找到数据收集的源头数据源头是企业内部经营管理报表，这是企业的体验表，有别于公司的财务报表数据收集。通过内部经营管理报表能够清楚知道企业要什么和企业存在的问题

1、企业要什么：在内部经营报表中要明确公司要的收入、产值等数据数据收集。明确成本类目和费用类目的具体情况 ，更终明确公司想要的利润是多少。

2、企业存在什么问题：内报表能反映出企业运行的趋势，通过趋势发现企业存在的问题，并且是很客观真实地反映数据收集。

所有绩效的数据缺少内报表，那么评价是没有数据依据，也没有评价源头的，那这样的绩效管理没有太多意义数据收集。

二、要设定评价考核的指标数据的收集不是盲目的，一定要有针对性，针对我们要考核的指标选择相应的数据数据收集。在管理层月度评价中，如果采用KSF的评价模式，有以下几方面要有数据支撑。

1、为什么要选择这些评价指标源于数据数据收集。

如果数据反应的问题很严重，那么要作为一个评价的点进行考核数据收集。

2、KSF中的平衡点要依靠数据数据收集。

平衡点通常是基于去年的历史数据的平均值数据收集。

总之，没有指标，数据收集没有方向数据收集。

三、月底要让数据收集部门提供数据1、通常对于KSF数据，要制定绩效评价数据收集表给到相关部门，让各部门根据收集表的要求提供数据数据收集。如下表所示：

对于有条件的企业，也可以将绩效数据直接从ERP系统取数，这样操作起来会更加简单和客观数据收集。2、对于PPV数据，要重视数据提报表的作用。

PPV数据提供要由被考核者自己提供，上级来审核，因此，PPV产值数据提报表一定要做到简单数据收集。如下表所示：

员工在月底只要花很少的时间就能提供这些数据数据收集。

对于如何有效提收集绩效原始数据，欢迎大家加关注，并私信留言，以期讨论出更多、更好的办法数据收集。

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