大家来谈谈90年代的故事,学会用他人的钱为自己赚钱.
当初的寻呼机很火爆，有的还叫BB机，是那时候的关键通讯工具，小区业主中间的通讯必须借助一些寻呼机服务供应商，这种寻呼站也存有市场竞争。有一个老总运营牛仔裤子垄断性找寻寻呼机谈协作：“我给你5000人进入你的寻呼业务流程互联网，你将她们的第一年付款360元的寻呼费200元采购回扣帮我，身后不管她们应用多少年，任何人的成本费，行吧，我还不容易找寻你的竞争者。“
”
寻呼台服务承诺现场协作
那时候寻呼机价格行情在800之上，价钱贵1000多，但产品成本事实上却很低。裤店主寻找另一家传呼机生产商谈协作时表示：“我能在半个月内卖让你5000个寻呼机，不可以卖出自己的钱买，但每站价钱一定要180元帮我，支付后半个月“。
”
寻呼机生产商服务承诺现场协作
裤店主没有花一分钱来得到 5000个寻呼机。
最终在店面大门口的裤店主拉了一面旗帜：买50元的高端男士裤子，送一张使用价值800元的传呼机一张。
最初很多人都不敢相信，当有些人真实获得寻呼机时，店铺迅速便会在该地域发生爆炸，一天到晚排长队限时抢购，超出一周，5000个寻呼机被限时抢购和清除。
拥有寻呼机，第一个也是最应急的事儿是将特定的寻呼机送进互联网，5000互联网的人来处理。
裤店主的盈利：通信台给他们200元的退钱，每一个传呼机撤消180元的花费，还能够赚二十元，随后牛仔裤子18元选购价钱，卖50元，能够纯利润32元，2个盈利一起是52元。
这一故事让我们产生了哪些设计灵感？
学会用他人的钱为自己赚钱
引言：
简易看一下寻呼机和牛仔裤子，及其分页桌和牛仔裤子，沒有半角关联，但她们的要求很广泛，便是消费者和市场销售，裤店主都把握住她们相互的要求做一个取得成功的营销。
这从以不一样领域的要求为立足点，根据融合不一样领域的优点开展协作，最终完成了一些有利的成效，称之为异构协作。
特别注意的是，在不一样的业务流程协作中应遵照以下几个方面：
1，相互的必须刚开始;
2，运用另一方資源的优点;
3，总算完成互利共赢。
最终，我们可以在思索不一样的业务流程协作时摆脱传统式逻辑思维，假定一切公司很有可能有协作点，大家只必须寻找恰当的方式。如同寻呼机和牛仔裤子实质上无关痛痒一样，她们还可以做一个十分取得成功的主题活动。
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